为加强集团小额项目实施过程监督，进一步规范小额项目管理，结合在全市开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，集团纪委在今年组织开展了小额项目专项监督。

突出重点，强化精准监督。集团纪委聚焦主责主业，强化使命担当，以“两个维护”为根本任务，找准靶心，围绕集团中心工作、服务大局，重点对集团400万元以下工程、采购、服务等建设项目的的整体运作是否合规合法进行监督。并为全面统筹督查任务，推动监督工作具体化、常态化、精准化，制定了《关于对小额项目管理的督查方案》。

多措并举，织密监督网络。根据不同项目的不同特性，牢牢把握监督重点，精准发力，加大加深检查的力度和深度。下发工作提示，要求保障中心开展自查自纠工作，督促其提高责任意识，压实责任担当，对小额项目管理工作进行全方位的“体检”；紧盯节假日作风建设，开展贯彻落实中央八项规定精神监督检查，重点检查是否存在违规收受供应商和承接方的礼品礼金、宴请等问题；以内部巡察为抓手，充分发挥巡察利剑作用，深入查找集团工程、采购各项工作的薄弱环节和潜在风险点；四是用好内审成果，深化纪检监察监督与审计监督贯通协同，对审计发现的问题进行精准施治，深挖问题背后的政治属性，增强治理腐败效能。

标本兼治，从严执纪问责。坚持抓本治源，结合监督情况，总结梳理小额项目管理中存在的普遍性问题和廉政风险点。通过对保障中心责任人进行谈话提醒，督促保障中心厘清职责权限，举一反三坚决做好小额项目监管和整改工作，着力堵塞漏洞，完善小额项目的合理化、流程化、管理化，提升管理能力和水平，不断营造风清气正的良好氛围。

下一步集团纪委将继续紧盯小额项目重点环节，进一步规范小额项目管理工作，强化“事前、事中、事后”监督，并择时开展“回头看”工作，助推小额项目各项工作迈上新台阶。

                                          （沈华燕/文 李斌杰/图）